2019年11月25日，案场管理人员汇聚在总部交通银行大厦21楼参加专题培训课。此次培训邀请业务三处处长王惠、业务三处营销总监汤爱妃和业务八处策划总监曾闪，为大家分享如何改善营销管理的专业技能和营销定价方案建议的撰写。
集团领导十分重视营销管理团队综合职业素质的培养，致力于搭建更为专业的学习平台，获取新思维、新技能，促进案场管理人员在管理上不断成长进步，为公司的人才培养及业绩提升带来有效的传承和促进，从而实现公司和个人的双重发展。
首先邀请业务三处营销总监汤爱妃，给大家带来一堂关于《案场领导力与管理素养》的精彩分享，主要从案场领导者的原则、角色认定到管理方式的专业素养提升，再到案场的实际管理案例剖析等多维度进行解读，生动的表达了企业作为实现员工人生价值的重要载体，应该让员工更清楚地认识自己，帮助他们规划自己的职业生涯；要培养他们独立思考、勇于负责的职业意识，为他们搭建发展的“平台”，而不是成为员工的“拐杖”，汤总监给在座的建议：“作为案场领导者，要扮演教练、顾问者和支持者三重角色。” 并针对案场管理技巧方面给大家进行了详细的案例展示和方法建议。
接下来第二堂课是公司总经办策划总监兼业务八处策划总监曾闪，登台为大家带来《项目定价策略建议方案》的分享，以实际定价案例为例，简述了一份价格方案的撰写所包含的内容框架和方式方法，一份完整的定价方案是每一位操盘人应该掌握的专业技能，整堂课聚焦于定价的核心方法公式，以及制定价格方案的逻辑思考。
业务三处处长王惠，结合本次培训内容，做了点评讲解，让大家受益匪浅，针对案场管理能力的提升，作为专业的操盘人和有巢氏的管理者说到底还是坚持初心，以身作则，让自己影响到别人。针对营销定价策略方面，综合分析了定价要素和方法论，通过实际项目的价格策略做了价格方案的分析讨论，旨在让每一位参训人了解价格方案背后的逻辑和营销策略。
另外王处对每一位参训人员讲到，不管是作为管理者还是基层员工，都应不忘初心、不断改变、自我挑战，会发现自已原来可以很优秀，方法总比问题多， 报怨永远只会让事情更糟，让自已得不到进步，既然选择就应该热爱。
有巢氏房地产代理是由来自台湾房地产营销团队所领军的专业代理公司。1996年成立于厦门经济特区，经过二十年的发展，已发展为集房地产开发、房地产营销策划、代理、固定资产投资、半导体科技投资、金融投资为一体的综合型企业。
征战大江南北二十几载，有巢氏勇摘“中国策划营销代理50强”桂冠，14,000,000平米营销代理，100,000,000,000总销……数字背后来自于台湾经验努力拼博；深耕厦门勇往直前，不畏艰难，造就着我们不断开拓创新，有巢氏再度超越有巢氏。
